パイプライン管理の効率に影響を与える要因は何ですか?

作業グループは、分業に基づいて生産プロセスにおいて相互に関連する労働者を組織する労働集団です。これは産業企業における最も基本的な労働組織形態であり、空間における分業の協力関係を反映している。次のような場合には、作業グループを組織する必要があります。 生産作業を個人に分割できず、複数の作業者で完了する必要がある場合。大規模で複雑なつながりを処理するため。労働者の労働成果の間には密接な関係があり、労働協力と調整を強化する必要がある。協力するときは労働者の作業の展開を容易にするために、労働者が固定された作業単位または作業タスクを持たない場合。生産と準備作業が緊密に調整されている場合。
作業グループの組織は、組立ラインの実際の生産から始めて、特定の生産条件に従って、コラボレーションの強化、労働力の合理的使用、労働生産性の向上に焦点を当てる必要があります。ワーク グループはプロダクション グループである場合があります。一般に、ワーク グループのサイズは実稼働グループよりも小さくなります。

単品生産は多品種少量生産のため、一般的な設備や工具しか使用できないため、手作業の割合が大きく、製品に労働力がかかり、労働生産性が低く、生産プロセスの中断時間が長くなり、生産サイクルが長く、運転資金の回転が遅い。、製品コストが高いです。
大量生産は、職場での高出力と高度な専門化、特別な機器と設置プロセス機器の広範な使用により、製品の労働消費量が大幅に削減され、労働生産性が大幅に向上し、生産プロセスが高度に連続的であり、中断が発生しません。時間が大幅に短縮され、生産サイクルが大幅に短縮されます。短縮すると、運転資本の回転が大幅に加速され、製品のコストが大幅に削減されます。