パイプライン管理の効率に影響を与える要因は何ですか?

ワークグループは、分業に基づいて生産プロセスで相互に接続された労働者を組織する労働集団です。工業企業における労働組織の最も基本的な形態であり、空間における分業の協力関係を反映している。次の場合は、作業グループを編成する必要があります。生産作業を個人に分割することはできず、複数の作業者で完了する必要がある場合。大規模で複雑なリンケージを処理するため。労働者の労務成績には密接な関係があり、労務の連携と連携を強化する必要があります。ご協力いただく場合は、労働者の作業の展開を容易にするために、労働者が固定の作業単位または作業タスクを持たない場合。生産と準備作業が緊密に連携している場合。
ワークグループの編成は、具体的な生産条件に従って、組立ラインの実際の生産から進めて、コラボレーションの強化、労働力の合理的な使用、および労働生産性の向上に焦点を当てる必要があります。作業グループは、生産グループである場合があります。一般に、ワーク グループはプロダクション グループよりも規模が小さくなります。

単品生産は、品種が多く、バッチが小さいため、一般的な設備とツールしか使用できないため、手作業の割合が大きく、製品が労働力を消費し、労働生産性が低く、生産プロセスが中断される時間が長くなり、生産サイクルが長く、運転資本の回転が遅い。、製品コストが高い。
大量生産、職場での高出力と高度な専門化、特殊な機器と設置プロセス機器の広範な使用により、製品の労働消費が大幅に削減され、労働生産性が大幅に向上し、生産プロセスは非常に連続的であり、中断時間が大幅に短縮され、生産サイクルが大幅に短縮されます。短縮すると、運転資本の回転が大幅に加速され、製品のコストが大幅に削減されます。